9月27日，集團安全生產、項目調度暨“百日安全生產競賽”活動啟動會在總部召開。集團黨委書記、董事長孫中國出席會議并講話，黨委副書記、總經理王亞洲主持會議。集團黨委委員、副總經理孫超、朱應泉，董事長助理王葉震出席會議。集團副總工程師，遠航煤業總工程師、安全總監，張集煤礦、北徐樓煤礦安全負責人，駐嶧成員企業主要負責人、安全負責人、集團相關部門負責人參加會議?！　?/span>

孫中國在講話中指出，今年以來，集團各項工作保持了穩中有進、穩中有新、穩中有突破的良好發展態勢，在遇到百年難遇的煤炭行情同時，也面臨國家“雙碳”戰略對各產業帶來的巨大挑戰，全國范圍內拉閘限電，也印證了國際國內經濟形勢的復雜性、不確定性。集團“轉型升級強突破、營收超過50億”三年攻堅任務目標十分艱巨，責任催人、形勢逼人、任務壓人、時間不等人！集團上下務必保持清醒的頭腦和謙虛謹慎的態度，務必保持一往無前的奮斗姿態，要敢于發揚斗爭精神，拼搏進取，決戰決勝，與時間賽跑，聚合力攻堅，確保安全生產持續穩定、項目建設不斷突破，各項經營指標的實現再提速。

孫中國要求，對于抓好集團四季度安全生產、項目建設及其他各項重點工作要做好三方面的工作：一要統一思想，提高站位，堅決打贏安全生產百日攻堅戰。各成員企業要深度分析在安全管理上存在的管理基礎薄弱、問題隱患重復出現、崗位責任落實不到位等問題，針對問題，精準施策，統籌謀劃抓實安全教育培訓、隱患分析整改、崗位責任落地等保障措施，并協同推進，著力做好“百安競賽”、專項整治行動及節假日期間安全生產相關活動。二要爭分奪秒，聚力攻堅，全面吹響重點項目建設百日沖鋒號。前段時間，集團重點項目承建單位緊盯目標、壓實責任、精準施策，先后破解了多項障礙，重點項目建設進展良好，成效顯著。但是，仍然要清醒認識到在重點項目建設方面還存在關鍵手續尚未辦結、上級政策把握不準、個別人員工作推進乏力等問題。當前，正是工程施工的黃金期，各重點項目承建單位要持續壓緊壓實各方責任、全力以赴搶抓進度、集中力量破解難題、強化各方協調配合，加快推進重點項目建設，確保項目每天都有新進展，每周都有新變化，每月都有新形象，實現早開工、早建設、早竣工、早投產、早達效。三要超前謀劃、統籌推進，有力有序有效抓好當前各項重點工作。當前，集團工作千頭萬緒，要學會“彈鋼琴”，既要胸有大局，又要分清主次難易，突出重點難點，以關鍵環節、關鍵節點、關鍵事項的突破帶動全局。四季度各成員企業要按照集團的安排部署重點做好疫情常態化防控、信訪維穩、環境保護治理、全面預算、三年攻堅考核、對標管理深化提升、區委巡察持續整改、作風整治深化、總部機構改革、基層黨組織換屆、干部隊伍建設、“雙招雙引”、新業態培育、突發政策應急預案編制等重點工作。

孫中國強調，在今后一段時間里，各單位要以“百安競賽”活動為契機，用飽滿的熱情、拼搶的作風，攻堅克難抓落實，萬眾一心加油干，以更加清晰的思路、更加有力的措施、更加嚴實的作風，全力以赴、全力提速、全力加速，奮力奪取集團安全生產、項目建設攻堅戰的全面勝利！

王亞洲就落實好本次會議精神提出三點要求：一要思想高度重視，高質高效抓好落實工作。各企業要認真傳達董事長在本次會議上的要求，要嚴格落實集團黨委的決策部署，持續有效推進當前各項重點工作，將上級要求不折不扣落實到位，為企業高質量發展奠定基礎。二要理清工作思路，抓牢重點和關鍵。各企業要加快行動，對當前重點工作進行安排部署，堅持常態長效。強化科學、精準、高效，及時補齊短板，完善工作推進方案，明確責任分工，形成強大合力。三要強化“三個五”理念，統籌推進各項工作。各企業要繼續扎實做好本職工作，落實好百日安全競賽相關工作安排，統籌做好企業經營管理、創新創效等工作，合理優化生產布局，確保不打折扣完成目標任務。

會上，朱應泉傳達學習了上級有關文件精神，宣讀了集團《關于開展2021年度百日安全生產競賽活動的通知》。成員企業匯報了近期安全生產及項目建設推進情況，指出了存在問題和困難，擬定了下一步工作計劃和采取的主要保障措施。

 (王鑫)