根據集團統一部署，張集煤礦積極組織開展學標、對標工作，助推“升級轉型強突破、營收超過五十億”三年攻堅行動，促進經營管理再上新水平，實現“強管理”目標。

為保證各項工作順利開展，張集煤礦成立學標、對標工作領導小組辦公室。負責全礦學標對標工作的指導、調度、評價、考核等日常工作。并要求各單位根據企業發展現狀，明確自身短板弱項，在圍繞安全生產、經營管理、成本管控、供銷管理、勞動工效、市場開拓、增收增效、設備保障運行八個方面的同時，全面做好生產現場、技術管理、后勤管理、黨建管理、群團工作等各個專業的選標對標。做到全系統、全流程、全崗位、全覆蓋，不留死角，不留空白。

同時，要求各單位要充分認識做好學標對標工作的重要意義，把深入開展學標對標工作擺在更加重要的位置，強化推進舉措，明確工作聯系人，扎扎實實抓好實施方案的落地。要堅持學標對標與日常工作同時抓、統籌抓，做到有機結合，相互貫通，相互促進，以對標思維改進日常工作，以日常工作修正標桿標準；同時，要加強信息收集工作，有針對性選取對標值，要緊盯行業最優值。在總結以往對標管理經驗的基礎上，確定好對標要素指標和標桿值，立好參照系、找準坐標點要將指標層層細化分解，明確任務目標，明確工作標準，明確具體崗位職責。形成全過程、全方位、全員參與的對標工作格局。

（張寧）